上期报告里面，Mr.BT给大家分享了手机品牌的用户研报：华为品牌知名度、美誉度、复购率均高居第一；OPPO、VIVO正面临换代下的尴尬；小米更尴尬，知名度很高，美誉度被钉在性价比上了，复购率也就更低了……
很多朋友后台指责Mr.BT是水军，这真是想多了！作为一家调研机构，我们只是运用全新的调研方法，以厚数据（多维用户画像、厚度丰富的用户标签）的分析方式，展示当前各品牌推广传播、标签打造对用户感知、购买决策、行为方式的影响。
今天跟大家分享一下啤酒领域。整体上来看，过去30年，作为双轨制中放开的一条轨道，中国的快消品市场，近乎是血海厮杀，啤酒作为其中佼佼者，当然是各种险象环生、大鳄纵横。
从国内品牌转制、合纵连横（青啤为首的品牌到各地狂收），到外资几度携巨资想要一统天下（百威英博横冲直撞），为了老大的位子，各家大打出手。就在大家很亢奋的时候，啤酒消费市场突然下滑了：2013年见顶，此后持续下降，2018年底才有略微回升。
不过好消息是，闷了五六年，啤酒消费结构正在发生微妙变化，中高档啤酒占比持续增长（单价10元及以上），目前已经接近60%。面对这种变化，几家传统大品牌不断推出新的中高档品牌，同时一些新品牌也在快速崛起，显然，在行业整体回升、中高端消费崛起的背景下，新的血海厮杀距离不远了……
用户样本要求：答卷者在过去半年喝过啤酒并且购买过啤酒。
—— Mr.BT
首先是第一提及率。
青岛啤酒一马当先，在饮酒用户心目中位居第一，达到43.8%，远超雪花、百威、燕京。
不过，从提示认知来说，雪花只比青岛低了那么一丢丢（可惜啊），这两家比百威、燕京、哈尔滨高出20个点，至于再往后的，比如喜力、嘉士伯，就有点尴尬了。
上面这两个图，本质上反映了品牌对用户心智（mind）的占据。第一个图是“第一提及率”，是指对于某类产品可以不假思索地说出第一个品牌的消费者的百分比数，这是最重要的品牌知名度，对于许多日常消费品来说，消费者在购买时所选择的往往是第一提及知名度品牌，比如商超渠道、电商搜索关键词，往往是下意识的。
第二个图是“提示认知”，指的是，经提示后，能够回忆起某种品牌的消费者的百分比数，这类认知，往往会在餐饮店员推荐、商超促销员推荐、电商主动推送、网红视频带货时候起作用。
当然，最惨的还是三星，好感度3分以下的接近50%，用户第一选择比例只有13.6%，概括下来一句话总结就是：大部分人都知道你，但是，可能就记得你丫哪是个手机、分明就是个手雷啊！
两个相比，哪个更好？当然是第一个。不过结合渠道，第二类认知的转化效果未必比第一类差。
接下来重点看一下用户的情感偏好。
从品牌知名度到品牌忠诚度，显示了人群的品牌选择偏好。从以下三个图，可以看出人群对各个品牌的情感偏好，进而展示出购买决策时选择的优先级。总体上看，青岛的用户好感度超过86%（4分以上），用户第一选择接近60%，同时，推荐意愿也最高。
其次是雪花、百威。
这里面需要特别提出来的是1664。作为一个法国品牌，1664的用户认知相当低，但是用户好感度、第一选择度都仅次于青岛、雪花，位居第三，超过了百威，同时在推荐上，也与百威不相上下，显示出其在小众用户中的心智占据度相当高，几乎可以用“偶像”来形容了，对于传统几家老牌厂商来说，这值得警惕、相当恐怖！
最后再来看看品牌标签。
第一品牌标签，是品牌差异化发展的关键，直接影响用户选择和忠诚度。为什么这么说呢？比如，百威，在“年轻品牌”认知上，百威超过了青岛，1664与青岛不相上下。但是，在“创新”这品牌标签上，1664甩开了各家，直接导致百威的差异化品牌标签的构建失败：创新比年轻更锐利！
相比之下，青岛的打法更有效，牢牢占据“品质”标签，稳住地盘之后，主动出击，推出一些“潮流”化的玩儿法，打出潮流标签。
这种差异化，恰恰是出现前面品牌好感、选择差异的关键。
好了，报告说完了。
接下来，是Mr.BT给贵BT厂写的一段广告，近似废话，愿读者上钩：
移动互联网时代，你还在使用苍老、臃肿、缓慢的品牌调研方式，决定你的品牌策略、市场投放、渠道构建吗？
是时候承认自己落后了，什么互联网思维、什么种子用户、什么风口玩儿法，不过是步入新时代自我蒙蔽的，基于旧方式作出决策，与“蒙眼狂奔”毫无区别。
品牌建设是科学，而不是宗教；品牌决策依赖的是大数据+方法论，而不是猜想+情绪；品牌调研需要广泛覆盖、快速响应、精准反馈，而不是闭门造车、缓慢落地、半蒙半猜。
是时候接受新事物了，新零售、新渠道、新品牌崛起，需要全新的品牌玩儿法，更需要全新的品牌调研方式、用户结论！
BrandTest，让样本更大、画像更精准、反馈更及时、结论更清晰！
BrandTest,Brand Best!
Brand Feast,Brand Decay!
